Jack Welch được nhắc đến như một huyền thoại của với một câu chuyện về một người đàn ông may mắn và đầy nghị lực,luôn kiên cường, bất khuất và mạnh mẽ trên con đường đầy gai góc và thử thách để chạm đến thành công. Huyền thoại ấy chính là nhà lãnh đạo tài ba của General Electric( GE) mà mãi cho đến sau này vẫn không ai có thể vượt qua “ cái bóng” của Jack Welch. Thông tin về cuộc đời, sự nghiệp và những bài học đắt giá của Welch sẽ có trong bài viết sau.
Xem thêm: Định hướng nghề nghiệp là gì?
Jack welch là ai?
Jack Welch là CEO của Tập đoàn General Electric trong suốt 2 thập kỷ 80 và 90 của thế kỷ XX. Trong quá trình đảm nhận vai trò Giám đốc điều hành đó, bằng những nguyên lý, bài học kinh doanh của riêng mình, Jack Welch đã làm nên một huyền thoại của GE với những thành công vang dội và giới doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp khi nhắc đến ông đều phải kính nể.
Jack Welch đã nghỉ hưu ở tuổi 67. Hiện tại, ông chủ yếu viết sách. Các giáo sư, sinh viên tìm đến những cuốn sách của ông để nghiên cứu, phân tích. Còn giới kinh doanh thì tìm đọc để học hỏi về những bí quyết, lời khuyên của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp mẫu mực với những thành công kỳ diệu trong kinh doanh.
Jack Welch được những tạp chí hàng đầu thế giới như Tạp chí Times, Fortune, Business Week… ngợi ca là vị CEO vĩ đại nhất nước Mỹ và công ty mà ông nắm quyền cũng được đánh giá là công ty điện khí có uy tín nhất ở xứ sở cờ hoa. Jack Welch nằm trong số những nhà lãnh đạo kinh doanh nổi tiếng nhất trên thế giới vì những đóng góp to lớn cho sự phục hồi cũng như phát triển vượt bậc của Tập đoàn GE(General Electric) vào đầu thập niên 90. Sau nhiều thế hệ trả qua nhiều lãnh đạo nhưng không ai vượt qua được tài lãnh đạo của Welch.
Thật đáng tiếc cách đây không lâu ông vừa qua đời ở tuổi 84. Tờ New York Times dẫn thông tin từ vợ ông, bà Suzy Welch, cho biết, nguyên nhân ông qua đời là do suy thận.
Dù đã qua đời nhưng cuộc đời và sự nghiệp của Jack Welch là câu chuyện về một người đàn ông may mắn và đầy nghị lực và đáng cho chúng ta học hỏi.
Ông chính là tượng đài sống cho sự kiên cường, bất khuất, mạnh mẽ đầy nghị lực trên con đường đầy gai góc, gồ ghề để chạm tới hoài bão và ước mơ.
Sự nghiệp của nhà lãnh đạo Jack welch
Ông Jack Welch sinh năm 1936 tại Salem, Massachusetts. Ông tốt nghiệp trường Đại học Massachusetts vào năm 1957 với tấm bằng kỹ sư hóa học, sau đó lấy bằng Thạc sĩ và Tiến sỹ chuyên ngành này tại trường Đại học Illinois vào năm 1960.
Năm 1960, ông Welch làm việc tại GE với vai trò kỹ sư hóa học cho bộ phận Chất dẻo tại Pittsfield, Massachusetts. Ông được bầu là Phó chủ tịch trẻ nhất của công ty vào năm 1972 và được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị vào năm 1979. Vào tháng 12/1980, ông được thông báo có thể điều hành Reginald H.Jones, tháng 4/1981 ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành thứ 8 tại tập đoàn có 121 năm lịch sử này.
Dưới thời ông Welch, General Electric phát triển vượt bật và di sản ông để lại tại đây là những chiến lược khác biệt để xây dựng nền móng cho một công ty vĩ đại trường tồn. GE là một tập đoàn quốc tế khổng lồ, sản xuất kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực điện máy với tổng doanh thu hàng năm lên đến 130 tỷ USD. GE có 2 triệu cổ đông, được biết đến là một trong những tập đoàn lớn nhất, ổn định nhất và thành công nhất. Hiện có khoảng 350.000 người đang làm việc cho GE tại các xí nghiệp, nhà máy, chi nhánh của tập đoàn này ở trên 100 nước khác nhau trên thế giới.
Nhờ vào sự điều hành tài ba của Welch, vào những năm 1990, GE đã tăng lợi nhuận lên gấp gần 15 lần với trên 14 tỷ USD. Ðây một kỳ tích của tập đoàn và là một minh chứng cho khả năng quản lý, điều hành hoàn hảo của Jack Welch.
Ai cũng biết đến GE, nhưng không hẳn ai cũng biết bề dày lịch sử của tập đoàn này. Ông Welch xây dựng GE trở nên quy mô rộng lớn, linh hoạt hơn và giàu tiềm năng thu lợi nhuận.
Khi nhận chức điều hành thì bước đầu không phải ông Welch nhận được sự ủng hộ của mọi người mà ông cũng trải qua thời gian bị mọi người chế nhạo. Nhưng không lâu sau mọi người đều bị khuất phục bởi ông và tài lãnh đạo của ông. Họ luôn thắc mắc việc “ cải cách” của ông. Tại sao mù quáng sửa đổi tất cả khi mọi thứ vẫn còn đang trên đà phát triển. Nhưng ông luôn vững tin vào trực giác đúng đắn của mình.
12 bài học đắt giá từ nhà lãnh đạo Jack welch:
Với những thành tựu đáng nể của ông trong quá trình lãnh đạo tại GE. Welch cũng để lại những bài học đắt giá cho thế hệ sau. Theo ông, quyết đoán là tính cần thiết của bất cứ nhà lãnh đạo nào và phải đánh giá năng lực từ kết quả công việc. Không những thế, là người lãnh đạo cần phải không ngừng đổi mới, không ngừng học hỏi, đồng thời phải đề cao tinh thần hợp tác phát triển….
Những bài học kinh doanh mà Jack Welch để lại xứng đáng là cẩm nang gối đầu giường cho những doanh nhân và nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Lãnh đạo, chứ không phải quản lý
Người lãnh đạo có tài không phải chỉ quản lý nhân viên một cách cứng nhắc theo khuôn mẫu. Mà phải biết nhìn xa trông rộng, phải mềm dẻo giúp đỡ, tạo điều kiện mở cho nhân viên phát huy hết thế mạnh và muốn được cống hiến chứ không phải quản lý kiểu ra lệnh để đạt được mục đích của mình.
Tạo dựng bầu không khí làm việc thân tình
Người lãnh đạo giỏi luôn biết cách tạo ra môi trường làm việc thân tình, đề cao sự sẻ chia và gắn kết giúp đỡ lẫn nhau. Đoàn kết, đồng lòng cùng chí hướng thì dễ đi tới thành quả.
Cải cách quy trình làm việc
Người lãnh đạo phải biết tạo ra quy trình làm việc khoa học hiệu quả thay vì quy trình thủ tục, rườm rà mất thời gian, tạo nên sự nhàm chán của nhân viên.
Dám đối mặt với thực tế
Thực tế khi Welch lên nắm quyền, GE trên đà phát triển. Tuy nhiên, ông nhận ra rằng thành công này không hề bền vững mà ngược lại, một số rủi ro vẫn tiềm ẩn trong đó. Welch quyết định đối mặt với thực tế, tìm ra điểm bất lợi, phác thảo các kế hoạch và bắt đầu tiến hành việc cải tổ.
Những nhà lãnh đạo thành công luôn chấp nhận sự thật rằng mọi chuyện đều có thể xảy ra và điều tiên quyết là cần phải biết chấp nhận, sẵn sàng thay đổi chiến lược và lên kế hoạch ứng phó để sai lầm không tiếp diễn.
Đơn giản môi trường làm việc
Nhà lãnh đạo cần phải tiên phong trong việc đơn giản hóa môi trường làm việc, chẳng hạn như loại bỏ những thông báo, thư từ không cần thiết, không yêu cầu nhân viên phải tuân theo các nguyên tắc quá phức tạp hay cầu kỳ về hình thức…
Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi
Dự đoán được xu hướng vận động của môi trường kinh doanh và của các ngành khác, phải làm cho nhân viên hiểu rằng sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi vì đó là cơ hội để bứt phá hay ít nhất đó là một thách thức cần phải vượt qua. Đây chính là chìa khóa của mọi nhà lãnh đạo
Truyền cảm hứng cho nhân viên
Người lãnh đạo luôn là người biết truyền lửa, truyền cảm hứng cho nhân viên. ĐỘng viên, khích lệ nhân viên lên ý tưởng góp ý, để họ thấy tầm quan trọng của học trong doanh nghiệp từ có có cảm hứng làm việc cống hiến hơn.
Phá bỏ những lề lối làm việc cũ, lạc hậu
Những gì đúng trong quá khứ chưa chắc còn đúng trong tương lai. Vì vậy, khi lên nắm quyền ở GE, Welch đã phá bỏ những truyền thống lâu đời của tập đoàn để tìm một hướng đi mới. Ông thường tổ chức những cuộc họp để tìm cách giải quyết vấn đề tốt nhất cũng như hỏi ý kiến nhân viên khi muốn tiến hành một sự thay đổi quan trọng trong công ty.
Xây dựng môi trường học tập trong công ty
Không ngừng vận động khối học mỗi ngày để tích lũy thêm kiến thức cho mình là điều mà nhà lãnh đạo luôn phải động viên nhân viên của mình và cũng nên tạo ra mỗi trường học tập trong công ty doanh nghiệp của mình.
Khích lệ sự năng động của nhân viên:
Môi trường kinh doanh là môi trường có sự cạnh tranh khốc liệt vì thế Nhà lãnh đạo cần rèn luyện cho nhân viên của mình thái độ làm việc khẩn trương, năng động, linh hoạt, có thể quyết định nhanh để có thể bứt phá khi thời cơ đến.
Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty
Welch để ý đến các giá trị cốt lõi của GE như luôn xem khách hàng là thượng đế, thẳng tay loại bỏ những thủ tục hành chính rườm rà, mở rộng tư duy và luôn sẵn sàng đón nhận những luồng tư tưởng mới.
Giảm cường độ và tập trung cải thiện hiệu quả quản lý
Đừng quá tập trung vào giám sát, theo dõi mà hãy để nhân viên được tự chủ nhiều hơn. Hãy thực hiện các hoạt động ủy quyền, tin tưởng vào năng lực của nhân viên, giao việc cho họ và cung cấp những điều kiện cần thiết để họ có thể hoàn thành công việc. Đó mới là lãnh đạo thực sự.
Xem thêm: Môi giới chứng khoán là gì?
Để lại một bình luận