Nếu bạn đã từng theo dõi chương trình Thương vụ bạc tỷ hay các chương trình liên quan đến khởi nghiệp, lập nghiệp. Thì chắc chắn bạn được nghe nhắc đến thuật ngữ Mentor nhiều. Vậy Mentor là gì? Tầm quan trọng thế nào trong lĩnh vực lập nghiệp, khởi nghiệp. Đọc bài viết sau sẽ rõ nhé!
Xem thêm: Inbound là gì?
Mentor là gì?
Mentor có nghĩa là người cố vấn. Tức Mentor là người giám sát , hỗ trợ sự phát triển công việc kinh doanh hay sự nghiệp của mentee( người được cố vấn) thông qua các hoạt động chỉ dẫn, tư vấn, có khi là cả hỗ trợ tâm lý, bảo vệ , cùng lúc đó nâng đỡ hoặc đỡ đầu mentee.
Mentor là người có kinh nghiệm hơn mentee trong một lĩnh vực nào đó. Mentor có thể là cấp trên của nhân viên, là giáo viên cố vấn cho học sinh, một người bạn mới quen được trong một diễn đàn hoặc hội thảo, hay có thể là bố mẹ, anh chị của bạn cũng có thể là mentor.
Mentor sẽ là người đi trước, có nhiều kinh nghiệm truyền đạt lại, chia sẻ, góp ý, tư vấn …những gì họ hiểu biết một cách bổ ích, chính xác tới mentee.
Có nhiều mối quan hệ đáng quý của Mentor – Mentee trên thế giới như:
- Steven Jobs, cựu CEO quá cố của Apple Inc. Từng là mentor cho Mark Zuckerberg CEO của Facebook
- Nhạc sĩ Woody Guthrie, người đã để lại một di sản âm nhạc gồm hàng trăm bài hát về chính trị, truyền thống và trẻ em như “This Land is Your Land” là người hướng dẫn của ca sĩ – nhạc sĩ Bob Dylan
- Cựu chủ tịch Trường Morehouse, tiến sĩ Benjamin Mays, một nhà phê bình thẳng thắn về vấn đề phân biệt chủng tộc trước khi phong trào dân quyền hiện đại trỗi dậy, là người hướng dẫn cho Martin Luther King.
- Christian Dior là người đã dìu dắt đồng nghiệp thiết kế thời trang cao cấp Yves St. Laurent
- Ông trùm kinh doanh người Mỹ Warren Buffett-người được coi là nhà đầu tư thành công nhất của thế kỷ 2, Giám đốc điều hành của Berkshire Hathaway đã hướng dẫn người đồng sáng lập Microsoft, Bill Gates
Tầm quan trọng của Mentor trong khởi nghiệp:
Để khởi nghiệp thành công thì không chỉ cần vốn, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm mà bạn cần phải học hỏi được những kinh nghiệm lập nghiệp của những người đi trước. Hay nói rõ hơn là bạn cần một người cố vấn cho bạn để có những bước đi đúng đắn cho quá trình khởi nghiệp của mình. Ở lĩnh vực khởi nghiệp thì mentor có tầm quan trọng rất lớn:
Dựa vào thực tế Mentor sẽ nhìn ra được những lợi thế và những hạn chế của bạn, thấy rõ bạn đang ở vạch nào của quá trình khởi nghiệp. Từ đó luôn sát cánh bên bạn để đưa ra những lời khuyên bổ ích.
Đi trước và có kinh nghiệm trong khởi nghiệp, người cố vấn sẽ đưa ra cho bạn những bài học về khởi nghiệp, những lời khuyên để khởi nghiệp đúng hướng, tránh được rủi ro.
Mentor còn động viên tinh thần giúp mentee vượt qua những giai đoạn khó khăn thách thử của khởi nghiệp. Không những thế những phản hồi của mentor sẽ thúc đẩy mentee phát triển, biết chấp nhận rủi ro và giúp mentee cân nhắc những hậu quả tiềm ẩn của các quyết định, hành động nhằm tránh rủi ro.
Nhiệm vụ của Mentor:
Như vậy, để phát triển được mentee thì Mentor phải xác định rõ nhiệm vụ như sau:
Put the relationship before the mentorship: Đặt quan hệ giữa hai con người lên trên quan hệ cố vấn
Để hoạt động mentorning thành công, cần phải có một quan hệ gần gũi, chặt chẽ và khăng khít giữa hai “thầy trò”. Mối quan hệ này được xây dựng dựa trên hệ giá trị và trình độ của người mentor. Nếu người mentor xem công việc của mình trở thành một trách nhiệm, giống như trách nhiệm mang tính khuôn mẫu của sếp đối với nhân viên thì mối quan hệ này sẽ không bền, không hiệu quả.
Focus on character rather competency: Tập trung vào tính cách chứ không phải khả năng
Người mentor có tâm sẽ giúp ta hình thành tất cả những tính cách, giá trị, nhận thức về bản thân, bao gồm cả sự thông cảm và tôn trọng người khác. Họ sẽ nhận ra rằng phẩm chất tính cách tốt cũng là tiền đề để thành công chứ không phải chỉ có mình năng lực mà thôi.
Shout loudly with your optimism, and keep quiet with your cynicism – Nói về sự lạc quan, giữ im lặng với sự hoài nghi
Một người mentor giỏi không chỉ cố vấn, tư vấn, góp ý cho bạn về kiến thức chuyên môn mà họ luôn là người truyền cảm hứng cho bạn, giúp bạn luôn có niềm tin, lạc quan trong mọi hoàn cảnh.
More loyal to their mentee than they are to their company:Nghĩ cho học trò của mình hơn là công ty/ tổ chức:
Để tìm mentor phù hợp nhất, bạn phải xác định được ai là người sẽ trân quý giá trị của mình. Người làm mentor cần phải nhìn thấy và xác định ra tiềm năng thật sự của mentee, đồng thời khuyến khích họ phát triển tiềm năng và giá trị cốt lõi của bản thân.
Để trở thành một Mentor giỏi cần:
Có kinh nghiệm và không ngừng tích lũy kinh nghiệm khi đó mới có thể chia sẻ, cố vấn được cho mentee
Tính cách, phẩm chất tốt: Người cố vấn có tính cách, phẩm chất tốt mới là tấm gương sáng cho các mentee noi theo, và cũng như vậy thì mentor mới được kính phục, lắng nghe
Mentor có cùng mục tiêu, chí hướng với mentee thì dễ hiểu nhau và hoạt động cố vấn sẽ có hiệu quả và thành công
Có sẵn thời gian để khi cá nhân mentee hay doanh nghiệp cần cố vấn là có mặt
Có niềm tin, lạc quan. Đây cũng là điều cần thiết mà mentor cần có để làm nền tảng cho mentee học hỏi.
Biết Tin tưởng vào mentee: Đây là yếu tố cần thiết của một mentor, người tư vấn phải là người tin tưởng vào kỹ năng hoặc khả năng của người mà mình hỗ trợ. Đây sẽ là động lực cho các mentee phát huy năng lực, kiến thức của mình.
Cởi mở, gần gũi, trung thực: Mentor luôn cởi mở, gần gũi và chân thành sẽ tạo được mối gắn kết với mentor từ đó mang lại lợi ích lớn nhất khi cả hai cùng chia sẻ được cùng nhau kinh nghiệm và thông tin trong cuộc sống cũng như công việc.
Những phương pháp Mentoring phổ biến:
Mô hình mentoring 1:1
Đây là mô hình mentoring phổ biến nhất, 1 mentor : 1 mentee. Đây cũng là mô hình được lựa chọn nhiều nhất vì nó giúp cả hai bên cùng tiến bộ, trưởng thành. Nhưng cũng có nhược điểm là hạn chế những mentor có khả năng cam kết cao, và hỗ trợ mentee tối đa.
Mô hình mentoring dựa trên nguồn lực:
Mô hình này khá giống với mô hình mentoring 1:1. Điểm khác biệt là các mentor sẽ đưa tên vào danh sách mentor và các mentee sẽ lựa chọn họ, chủ động liên hệ và xin hỗ trợ từ mentor. Hạn chế của mô hình này là dễ dẫn đến tình trạng giữa mentor và mentee không có sự hiểu nhau hay chênh lệch nhau.
Mô hình mentoring theo nhóm:
Mentoring theo group là một mô hình một mentor làm việc cùng lúc với 4 đến 6 mentee, một đến hai lần trong một tháng. Với mô hình này thì mentor, các mentee có thể thảo luận về nhiều vấn đề khác nhau đồng thời giúp đỡ nhau học hỏi, phát triển kỹ năng, kiến thức. Nhưng cũng có hạn chế là xây dựng mối quan hệ tốt giữa mentor – mentee hay lên lịch gặp gỡ các mentee cũng khó khăn hơn
Mô hình mentoring dựa trên đào tạo
Mô hình này gắn kết với một chương trình huấn luyện. Một mentor sẽ được phân công đào tạo, phát triển kỹ năng đào tạo một mentee. Đây là mô hình ít được áp dụng vì nó chỉ hạn chế trong một môn học, chương trình đào tạo nhất định.
Mô hình mentoring cho cấp quản lý/ điều hành
Mô hình này hiệu quả và phù hợp trong một doanh nghiệp. Nó giúp phát triển kỹ năng và kiến thức về mentoring nhanh nhất và rất phù hợp cho các công ty có quy mô nhỏ, tuy nhiên điểm hạn chế của nó là mô hình này có hiệu quả hay không lại phụ thuộc vào sự hiểu biết và trải nghiệm về mentoring của người quản lý.
Xem thêm: Môi giới chứng khoán là gì?
Để lại một bình luận